Хаос в управлении. Сергей Наумец рассказал «Антифашисту», почему минувший отопительный сезон стал самым провальным в истории ДНР

Замёрзшие и лопнувшие трубы, отсутствие воды, температура в квартирах, едва превышающая плюсовую отметку — таким был отопительный сезон 2022—2023 годов в ДНР. Одной из причин провала стала проблема с водой — её не было не только в кранах, но, зачастую, и в котельных. Но только ли дело в этом? Почему республика оказалась на грани коммунального коллапса, «Антифашист» разобрался вместе с министром строительства и ЖКХ ДНР (2015—2022) Сергеем Наумцом.

Почему власти ДНР взялись решать проблему с отсутствием воды в котельных только с началом отопительного сезона? Зачем из коммунальной отрасли были мобилизованы 4500 специалистов, готовивших республику к зиме? Какие зарплаты у донецких коммунальщиков, а какие у их коллег в компаниях, восстанавливающих Донбасс? Откуда взялась цифра-мем в 98% готовности к зиме и почему постоянно переносятся сроки запуска нового водовода из Ростовской области? Эти и ряд других вопросов мы обсудили в нашем интервью.

— 15 апреля завершился отопительный сезон. Он стал самым тяжёлым за все годы существования ДНР – во многих домах не было тепла, воды даже по графику. Ряд городов, и особенно Донецк, оказались на грани коммунального коллапса. Почему это произошло?

— Да, это был единственный год со дня основания республики, который прошёл очень плохо в части осенне-зимнего периода. Причин несколько. Первая – 4,5 тысячи коммунальщиков были призваны в рамках мобилизации на фронт, мы лишились рабочих рук, и готовить города к зиме стало некому. Второе – отсутствие водоснабжения, при этом вовремя не были предприняты меры по обеспечению котельных хотя бы технической водой. Третье – отсутствие грамотного управления и планирования. При Минстрое моя команда в 2015 году основала межведомственный республиканский штаб по подготовке к зиме, в рамках его работы утверждались мероприятия, которые необходимы для приведения в рабочее состояние систем водоснабжения и теплоснабжения, а также капитальных ремонтов жилищного фонда и объектов соцкультбыта. Штаб собирался еженедельно, начиная с 2015 года. В этом сезоне работа штаба стала игнорироваться Минстроем, заседания проводились крайне редко, практически ничего толком не планировалось, соответственно, работы, необходимые для безаварийного прохождения осенне-зимнего периода, проводились совсем не в тех объёмах.

Также мы ежегодно помогали коммунальным предприятиям строительными материалами, которые, в том числе, использовались для подготовки к осенне-зимнему периоду: это трубы, насосы, котлы, шифер, рубероид, битум, стекла и многое другое. Всем этим они пользовались, и все минувшие зимы мы проходили успешно, без серьёзных аварий, без срывов отопительного сезона. Ни один дом у нас за семь лет не был без отопления. Сейчас, насколько я слышал, более 700 многоквартирных домов, не получили тепло в этом году. Это в Донецке, Мариуполе и других городах республики.

— Почему игнорировалась работа штаба по подготовке к зиме?

— Руководить отраслями прислали новых людей, которые не знают специфики нашего края, не знают проблем наших коммунальных предприятий, которые должны готовить республику к зиме. Полагаю, они не владели этой информацией, поэтому не смогли принять адекватных своевременных мер. Например, по обеспечению котельных технической водой. Начали бурить скважины, когда отопительный сезон уже стартовал, подвозить техническую воду, но это нужно было делать ещё весной, ведь уже тогда было понятно, что воды в ближайшее время у нас не будет. Строительство водовода из Ростова – это долгосрочный проект, а дойти до Славянска и восстановить там всё, разрушенное украинской стороной – тоже займёт довольно много времени.

Готовил республику к зиме назначенный Пушилиным временно исполняющий обязанности министра Ярошевский, который прямо перед запуском отопительного сезона быстро рассчитался. На его место пришёл новый человек, который просто не мог мгновенно вникнуть в наши проблемы, за что ему дали выговор – непонятно, я считаю этот выговор необоснованным, наказывать нужно было предыдущего руководителя.

То есть, основные причины провала отопительного сезона – мобилизация, отсутствие воды, халатность в руководстве Минстроя в части мероприятий по подготовке к зиме. И если не будет проведена работа над ошибками сегодня, следующий год будет точно таким же. Если сейчас не поддержат специалистов коммунальных предприятий хотя бы достойной заработной платой, не обеспечат предприятия необходимыми строительными материалами, машинами и механизмами, инструментами, спецодеждой будет такой же провал и в следующем осенне-зимнем периоде. У нас просто не будет специалистов, некому будет работать. Зарплата у работника теплосети и водоканала 18 тысяч рублей – думаю, за такую заработную плату хороших специалистов мы не найдем.

— Когда ситуация стала практически невыносимой, в сети поднялся шквал народного негодования, несколько ответственных чиновников были отправлены ночевать в неотапливаемый дом в Киевском районе Донецка. Очевидно, что это было PR-мероприятие, направленное на то, чтобы сбить волну гнева. Почему чиновники не могут просто работать, без вот этого вот пиара, не дожидаясь шума в соцсетях, просто брать – и работать?

— Раньше работали, несмотря на то, что обстановка в нашем государстве была гораздо сложнее и тяжелее, так как в бюджете совсем не было средств на все эти работы, а все органы исполнительной власти выстраивались с нуля.

— Почему сейчас не могут?

— Раньше у нас был другой руководитель, другой глава республики. И у нас была дисциплина, сейчас – расхлябанность во всех службах. Нет хозяина. А вот та акция, о которой вы сказали, получилась немного смешной. Тогда теплосеть ремонтировала аварийный участок, откуда подавалось тепло на 20 многоквартирных домов. Людей и технику сняли с того участка и перебросили на тот дом, где ночевал мэр Донецка, руководитель администрации главы и министр строительства. Получилось, что 20 многоквартирных домов и люди, живущие в них, в тот день остались без тепла, а в один дом показательно дали тепло. Но домов, которые вообще не видели тепла этой зимой, с температурой в квартирах +5 градусов, в Донецке насчитывалась не одна сотня, особенно в Киевском районе. Нас спасла, в самом прямом смысле слова, только тёплая зима в этом году. И такие показательные акции не только не эффективны, но и вредны – 20 многоквартирных домов без тепла, один дом с теплом ради чьего-то пиара. Если человек не справляется, просто увольте его, да и всё, поставьте другого специалиста, который будет тянуть этот фронт работ, но пиар здесь совершенно неуместен.

— В этом году очень часто люди жаловались на грубость сотрудников ЖЭКов, на невозможность дозвониться туда. Только под конец отопительного сезона запустили районные чаты в Телеграм, где можно сообщить о коммунальной проблеме. Количество обращений зашкаливает. А что делать, если речь идет о пенсионере, у которого нет смартфона и Телеграма, или тем, кто не пользуется этим мессенджером? Почему не создана единая служба, которая принимала бы заявки в официальном порядке, а самое главное – контролировала устранение проблемы?

— В администрации Московской области очень хорошо работает такая программа, «Чистый город» называется. Там фиксируются жалобы от жителей Московской области, контролируется их устранение. У нас этого нет. Зато с каждым годом растёт армия чиновников. При Александре Владимировиче (Захарченко – ред.) аппарат главы и правительства – он же в одном лице совмещал две должности – был до 300 человек. Сейчас аппарат главы, если я не ошибаюсь, 350 человек, аппарат правительства - больше 500. И их ещё намерены увеличить вдвое! Получается, что рабочих рук у нас практически не осталось – кто-то воевать пошёл, кто-то уехал ещё раньше, работать некому. Зато чиновников вокруг тьма, но качество управления при этом становится всё хуже и хуже.

— Так почему эти чиновники не решат этот вопрос?

— Пришло новое правительство - пока они вникнут, пока со всем ознакомятся, нужно время. Я, кстати, правительство совсем не виню в провале отопительного сезона. Виню администрацию главы республики, ведь там практически не было кадровых изменений, все руководители остались на своих местах и полностью владели реальной картиной и проблемами, с которыми можно столкнуться при прохождении осенне-зимнего периода. Но они не проконтролировали этот вопрос. Озвучивались цифры готовности в 98%, которые не имели абсолютно никакого отношения к реальности. 350 человек в аппарате и никто не выехал на места, не выяснил, как обстоят дела на самом деле, никто не выслушал коммунальщиков, которые сами рассказали бы, какие есть проблемы и что нужно сделать, чтобы пережить зиму нормально. Понятно, всё отремонтировать невозможно, потому что сети у нас сильно изношены, после развала СССР практически не проводились капитальные ремонты и реконструкции. Но наши коммунальщики, которые работают в отрасли не один десяток лет, знают все слабые места, какие минимальные объёмы работ нужно выполнять весной, чтобы зиму пережить без крупных аварий. Но ни коммунальщикам никто не помог, ни правительству никто не помог, все проблемы, которые есть, утаили, а зимой всё это вышло наружу.

98%. Откуда взялась цифра готовности к зиме, ставшая печальным мемом в ДНР

— Готовность к зиме в 98%, о которой вы сказали, стала грустным мемом зимы. Откуда вообще берутся эти цифры?

— Я могу рассказать, как эти цифры формировались при моей команде. Формировался перечень мероприятий, которые необходимо выполнить для подготовки городов и районов к зиме, и процент выполнения фиксировался в этих цифрах. Например, мы запланировали поменять 50 км сетей теплоснабжения, поменяли 40 км, значит, на данный период времени, когда Минстроем осуществлялся контроль запланированных мероприятий, выполнили, согласно плану, 80% работ. И вот так мы отчитывались перед главой республики – сколько запланировано, сколько сделано в процентном соотношении. Да, у нас был высокий процент выполнения плана, каждый год все мероприятия выполнялись на 100%, потому что мы работали одной большой командой, помогали коммунальным предприятиям материалами, которые получали по линии гуманитарной помощи от России. Если бы мы им этими материалами не помогали, мы бы тоже срывали год за годом подготовку к зиме. Предприятия убыточные, тариф убыточный, поэтому достигали целей только за счёт рабочих рук наших коммунальных предприятий и материалов из России.

Каждый год мы меняли около 60 км водопроводных труб и 60 км труб теплоснабжения, всего 120 км. Мы бы могли написать себе в планах мероприятий и 5 км, и за две недели выполнить этот объём работ на 100% от запланированных мероприятий. Но у нас была планка - замена аварийных участков не менее 100 км в год. Хотя и этого очень мало, чтобы нормально всё функционировало нам необходимо по 600 км сетей менять в год, нам приходилось выбирать самые слабые, изношенные места и с теми ресурсами, что у нас были, делать. Также ежегодно ремонтировались сотни тысяч квадратных метров кровель многоквартирных жилых домов руками сотрудников тех же ЖЭКов, которых сейчас все ежедневно ругают, из гуманитарных материалов поставленных нам Россией.

Сейчас с учётом того, что у нас работают и помогают нам восстанавливать разрушенные войной объекты, проводить капитальные ремонты на объектах соцкультбыта в связи с большим физическим износом, готовить республику к осенне-зимнему периоду практически все субъекты Российской Федерации со своими строительными организациями, зашли и помогают нам большие строительные компании РФ, бюджет не ограничен ничем - сколько нужно денег, столько берите, лишь бы люди жили в нормальных условиях - при этом всём объёмы, выполняемые по аварийным сетям, не превышают наши показатели 2016-2021 годов. И то, эти работы выполнили строительные организации субъектов РФ, а не наши коммунальные предприятия. Наши коммунальщики из-за нехватки материалов и рабочих рук, выезжали только на аварии, устраняли их, что-то подваривали, меняли краны какие-то, задвижки - всё. То есть, с таким масштабом финансирования, ресурсов, объём работ выполнен меньше, чем делали мы без всего этого при Александре Владимировиче Захарченко. У нас был нулевой бюджет - только заработная плата сотрудников коммунальных предприятий и материалы, зашедшие по линии гумпомощи из РФ. Всё, больше ничего не было – и мы работали, делая даже то, что не делалось при Украине. Например, в Макеевке на сетях теплоснабжения мы поменяли огромный объём труб большого диаметра в самом населенном районе города, такие работы в «успешной» Украине не проводились даже в мирное время до 2014 года. По кровлям также очень большие объёмы выполняли. Например, в Ясиноватском и Новоазовском районах за год делали столько, сколько за пятилетку не выполнялось при Украине, сотни тысяч квадратных метров кровельного покрытия меняли и ремонтировали. Всё это – только за счёт гумматериалов и слаженной работы коммунальщиков, администрации районов и правительства.

Что касается цифры в 98% готовности, которая стала мемом. Я считаю, она просто взята с потолка. Есть у главы республики администрация, при ней контрольно-ревизионные управления, которые почему-то эту цифру не проверили. Эти цифры подаются в правительство и администрацию главы администрациями городов и районов республики, которые подчиняются непосредственно администрации главы. И вместо того, чтобы устраивать спектакли с ночёвкой в неотапливаемом доме, они должны были приехать на места ещё летом, узнать, какие мероприятия по подготовке проводятся, посмотреть, выполнено ли хотя бы 50% от запланированных объёмов мероприятий или нет. Контроля не было никакого, все цифры взяты с потолка. 98% от чего, если не было никакого планирования объёмов?

— В этом году, несмотря на то, что мы живем в зоне боевых действий, а город фактически ежедневно пребывает под обстрелами ВСУ, подняли тарифы ЖКХ. Почему это происходит, и насколько тарифы покрывают потребности отрасли?

— Я был против поднятия тарифов изначально. Захарченко говорил, что пока война не закончится, тарифы мы поднимать не будем. Захарченко погиб, а новый руководитель не стал придерживаться этой установки.

Предложение Минстроя на тот момент заключалось в том, чтобы компенсировать из бюджета низкую заработную плату, чтобы не перекладывать эту нагрузку на наших граждан, ведь доходы были очень низкими - у пенсионеров пенсии тогда были порядка трёх тысяч рублей, потом стали пять. Но из бюджета нам не согласовали наше предложение по компенсации, и пришлось поднимать тариф, чтобы хоть как-то удержать на предприятиях рабочих и поднять им заработную плату. Тариф, который выставляют жителям республики, компенсирует только 60-70% реальных затрат предприятия.

Зарплаты донецких коммунальщиков в пять раз ниже, чем в строительных компаниях, восстанавливающих Донбасс. Люди уходят

— Какие сейчас зарплаты в отрасли?

— Очень низкие. Мы не в состоянии конкурировать ни со строительными предприятиями субъектов РФ, ни со строительными компаниями РФ, которые приехали помогать восстанавливаться нашей республике. Зарплата у дворника в ЖЭКе 11-12 тысяч рублей, и то, чтобы их наработать, он должен брать полторы-две ставки. В среднем зарплата на коммунальных предприятиях республики 15-20 тысяч рублей. Субъекты РФ и строительные компании платят строителям 80-100 тысяч рублей. Конечно, все специалисты из коммунальной отрасли, кого не забрали на фронт, стремятся уйти туда. В ЖЭКах, на коммунальных предприятиях у нас сейчас в основном работают люди в возрасте 60-70 лет. Мы теряем оставшихся специалистов. Многие работники коммунальных предприятий никуда не уезжают, они здесь работают в строительных компаниях субъектов РФ, где больше платят, но коммунальные предприятия мы полностью оголили и оставили без рабочих рук. И никаких решений не принимается – как их удержать, как их сохранить.

— А как их удержать?

— Это как раз работа правительства – стимулировать достойный уровень оплаты труда, чтобы сохранять людей на своих местах. Для этого необходимо использовать повышающий коэффициент. Минфин совместно с Минстроем и Минтруда должны сделать расчёт повышающего коэффициента, хотя бы на период восстановления Донбасса. Займёт это три года, значит, три года, а далее зарплата должна рассчитываться исходя из тарифа, выставляемого за коммунальные услуги. Сейчас зарплата коммунальщиков начисляется согласно тарифу за предоставленную услугу, голый тариф сейчас убыточный, поэтому и такая низкая зарплата.

Раньше мы компенсировали разницу в тарифах предприятиям из бюджета. Она в основном использовалась на погашение энергозатрат предприятия - это газ и электроэнергия, а также погашение задолженности по зарплатам, которая образовывалась периодически из-за того, что собранные деньги поступали на устранение аварийных ситуаций, которые кровь из носу нужно было устранять сегодня – и таким образом образовывалась задолженность даже на такую низкую оплату труда. Мы совместно со службой по тарифам делали расчёты, и компенсировали эту разницу водяникам и тепловикам.

Могу рассказать, как мы подняли зарплаты рабочим в отрасли, и что из этого получилось. Согласно моему приказу была поднята заработная плата только специалистам рабочих специальностей на 30%. АУПу, директорам оставили прежнюю зарплату. У некоторых директоров предприятий была зарплата больше 100 тысяч, у рабочего было 8-12 тысяч. Я принял такое решение, чтобы поддержать именно рабочие специальности, чтобы у них был стимул остаться на предприятии и трудиться дальше. На меня тогда посыпалось море жалоб от руководителей и сотрудников административного управления предприятий - в правительство, в прокуратуру, в МГБ, главе. Это было первое поднятие зарплаты, потом планировалось ещё. Был один директор крупного коммунального предприятия, у которого была зарплата 160 тысяч, в то время как слесари там получали 12 тысяч. Директор захотел и себе увеличения на 30%, мол, было 160, станет 200. А тут министр запретил. И он начал писать жалобы председателю правительства Ананченко, главе Пушилину, министру МГБ, генеральному прокурору Спиваку. Написал жалобу, подписался всем АУПом – это управленцы, замы, главные инженеры, то есть те, у кого уровень доходов, по сравнению с рабочими, был более чем нормальным. Этот руководитель предприятия набрал примерно 60 подписей тех людей, увеличение зарплаты которых под мой приказ не попало, и отправил всем перечисленным выше адресатам. Но я своё решение тогда отстоял и убедил руководство республики, что оно правильное.

Поэтому, прежде всего, это повышающий коэффициент. Адекватная, конкурентная зарплата коммунальщика, на фоне зарплат сотрудников субъектов РФ и крупных строительных компаний РФ, должна быть порядка 60 тысяч рублей. У рабочих компаний субъектов РФ и строительных компаний 100 тысяч рублей, но там работа в любом случае временная, они приехали и рано или поздно уедут, когда работы по восстановлению Донбасса завершатся. Здесь должна быть не менее 60, преимущество в том, что это работа постоянная. Плюс льготы – я предлагаю сделать коммунальные платежи для них ниже, работаешь в отрасли – платишь меньше за коммуналку. Если этого не делать, мы потеряем людей. Мы уже их почти потеряли – 4,5 тысячи мобилизованных сотрудников коммунальных предприятий воюют, остальные уходят из-за низкой оплаты труда, кто-то совсем уезжает из региона. Сейчас же, вместо того, чтобы оказывать всевозможную поддержку коммунальным предприятиям, грядут только бессмысленные кадровые изменения.

— Что вы имеете в виду?

— Хотят всех технически грамотных специалистов поменять, привести руководителей коммунальных предприятий из других субъектов, главных инженеров и так далее, то есть поменять весь управляющий состав. А местных отправить либо замами, либо какие-то другие должности им предложить. Понятно, что с таким уровнем заработной платы они здесь не останутся, они уедут либо в Ростов, либо в Москву, либо ещё куда-то. Опыт у них есть, опыт большой. С теми проблемами, с которыми они сталкивались здесь, и с тем опытом, который получили за 8 лет войны и финансового дефицита на предприятиях, они могут не только работать управленцами, но и преподавать предмет теплоснабжение и водоснабжение в любом другом субъекте Российской Федерации. Растеряем оставшихся специалистов, и не останется здесь никого, знающего эту отрасль, будем иметь провал за провалом каждый год. Новые люди тоже могут оказаться хорошими специалистами, но пока они вникнут в наши проблемы, изучат наши сети, пройдет немало времени. А страдать будет в итоге конечный потребитель коммунальных услуг - наш народ.

Проект водовода «Дон-Донбасс» появился в 2019 году. Почему он не стал строиться тогда же

— Сейчас идёт строительство водовода из Дона в Донбасс. О том, что проблемы с водой могут быть, и Киев рано или поздно может перекрыть воду из Славянска, говорили довольно давно. При этом считается, что власть ничего не предпринимала, чтобы решить этот вопрос. Я знаю, что это не так. Расскажите эту историю?

— Ещё в 2017 году, чтобы избавиться от зависимости от украинской стороны, которая нас постоянно шантажировала отключением водоснабжения со стороны Северского Донца, мы предложили строительство альтернативного водовода. Тогда мы проработали несколько вариантов – один из того же Северского Донца, но только с российской территории, второй из Дона. В 2019 году было сделано технико-экономическое обоснование институтом водных технологий совместно с Минстроем ДНР, был просчитан объём работ, сумма проекта составила несколько десятков миллиардов рублей. Проект предусматривал строительство четырех нитей полиэтиленовых труб диаметром 1200 мм, объём подъёма воды планировался миллион кубов в сутки. Сюда также входило строительство завода на территории республики по выпуску полиэтиленовых труб, необходимых для строительства этого водовода. И далее этот завод остался бы уже градообразующим предприятием на территории республики. Всё, что делается сейчас – это как раз наработки 2019 года. Только делается это в стальной трубной продукции, а не полиэтилене, объём подъёма гораздо меньше – 280 тысяч кубов, вместо четырёх нитей, будет две.

— Почему водовод не стал строиться ещё тогда, в 2019 году?

— Тогда посчитали, что он слишком дорогой. Его реализация по времени занимала от трёх до пяти лет, если не нарушать строительные нормы и правила и делать всё правильно. Своих денег у нас в республике не было, нужна была помощь РФ. Наверное, у России на тот период не было возможности выделить такие средства на строительство водовода.

— Почему сейчас делают только две нити водовода, а не четыре?

— Потому что стоит задача оперативно решить проблему с водоснабжением. Построить четыре нити по времени гораздо дольше, чем две. Возможно, потом, со временем, достроят ещё две, потому что этой воды нам всё равно не хватит - у нас суточное потребление где-то 1,2 миллиона кубов.

— 30 апреля дадут воду?

— Нет, не думаю. Все мы живём здесь, ездим в Ростов, видим, что объём работ ещё колоссальный, трубы лежат по полям, ещё не везде выкопаны траншеи, не везде смонтированы высоковольтные линии электропередачи, которые будут питать насосные станции. Да и насосные станции не все ещё укомплектованы необходимым оборудованием, пусконаладочные работы ещё нужно провести – это тоже довольно длительный процесс.

— Изначально датой запуска водовода власти называли 1 марта, потом сказали о 1 апреля. В апреле объявили о том, что он уже достроен, запущен и ведутся пусконаладочные работы. Теперь говорят о том, что вода пойдет 30 апреля (интервью записывалось 25 апреля. 27 апреля врио главы ДНР Денис Пушилин сообщил, что подача воды в ежедневном режиме может начаться летом – ред.). Почему не назвать реальных сроков сразу, чтобы потом не надо было их переносить, вызывая недоумение и возмущение людей?

— Беда наших чиновников в том, что они не могут сказать людям правду. Все видят, что там огромный объём работ ещё. Почему не сказать, что этот проект, на самом деле, должен реализовываться три года, мы делаем за полгода, объём работ огромный, хорошие специалисты сейчас в дефиците, а на такой объём их нужны тысячи. Есть непредвиденные факторы при строительстве таких объектов, есть погодные условия - нужно это всё признавать и учитывать. Есть календарный план производства работ, в соответствии с ним всегда необходимо брать запас процентов 20 во временном исполнении этого календарного плана, чтобы войти в те сроки, которые написаны в календаре. Но врать для того, чтобы пропиарить себя, не нужно – это только злит людей.

— Без освобождения Славянска полноценного водоснабжения всё равно не будет?

— Не будет. Нам нужно 1,2-1,3 млн кубов в сутки, из двух новых труб будет только 280 тысяч кубометров. Свои резервные водохранилища мы уже допиваем. Если Славянск не освободят, сохранится повременная подача воды, вероятно.

Для частичного решения этой проблемы нам необходимо использовать шахтные воды в качестве технической воды. В возможность доведения её до питьевого состояния я не верю, хотя учёные-теоретики в своих работах утверждают, что это возможно. Но в таком случае вода становится «золотой», и я всё равно сомневаюсь, что это возможно, во всяком случае, при тех технологиях, что есть у нас сейчас. Даже в технологически продвинутой Германии шахтные воды, даже фильтрованные, никогда не использовались даже для полива сельскохозяйственных культур. А вот до технического состояния довести её вполне возможно. 350 тысяч кубов шахтной воды мы ежесуточно качаем. Ставьте узлы водоподготовки, очистки и подавайте в систему теплоснабжения хотя бы, как техническую воду.

— А какая вода сейчас подается в систему?

— Изначально использовали подготовленную воду из Северского Донца. В этом году я предлагал использовать очищенные шахтные воды как техническую воду. Мне возразили, что такой шахтной водой мы погубим систему теплоснабжения. В итоге шахтные воды – но без очистки, без подготовки – использовали всю зиму для обеспечения тепла. Я на днях ремонтировал радиатор у мамы в квартире, в радиаторе было не просто болото, там вода как мазут, хотя установлены радиаторы были только год назад.

Поэтому очищенные шахтные воды мы можем использовать как техническую воду, а питьевая вода вот – 280 тысяч кубов в сутки из двух труб нового водовода. И, конечно, замена сетей. Под новый водовод нужно делать и новые сети, чтобы не было таких огромных потерь, как сейчас. На внутригородских сетях мы теряем 70% объёма. Сети как решето.

— Почему их не меняют?

— Нет ресурсов. Нет денег, а их нужно очень много – 11 тысяч км сетей водоснабжения у нас по территории республики до СВО было. И практически все они свой срок отслужили. Мы меняли их ежегодно, я называл количество – 60 км тепло- и 60 км водоснабжения, но это самые-самые ветхие и аварийные участки, а их менять надо в гораздо больших объемах – по 600 км, по 1000 км ежегодно, чтобы сократить потери воды. Мы когда-то разрабатывали программу капитального ремонта сетей водоснабжения, она оценивалась в миллиарды рублей.

Что сделать, чтобы стало лучше, чем было

— Что нужно сделать, чтобы следующий отопительный сезон прошёл более или менее нормально?

— Во-первых, нужно демобилизовать 4,5 тысячи призванных коммунальщиков. Правительство изначально должно было поставить на этих людей бронь. Сварщики, слесари, крановщики, электрики – табу. Особенно те, кто готовит республику к зиме. Кстати, я не знаю ни одного мужчины из аппарата главы, аппарата правительства, кто бы пошёл воевать – почему так? Зато я знаю, что коммунальщики и сами пошли бы воевать, но их нельзя было отпускать, чтобы они готовили сети теплоснабжения и водоснабжения коммунальных предприятий к зиме, и республика нормально прошла осенне-зимний период. У нас два крановщика было на водоканале и обоих забрали служить. В итоге несколько районов города сидели несколько недель без воды, когда вода ещё подавалась из канала Северский Донец, но случилась авария, а на водоканале нет крановщиков, которые должны были погрузить и разгрузить трубы для выполнения аварийных работ. Руководство предприятия начало искать специалистов извне, которые могли бы выполнить эту работу за деньги, то есть предприятие должно нести затраты дополнительные, чтобы был выполнен этот фронт работ. Сейчас субъекты помогают нам в аварийных ситуациях: прилёт, кровлю разбило – они делают. То, что нужно оперативно закрыть. Но сантехниками, электриками в ЖЭКах они работать не будут, это должны быть свои, кадровые сотрудники коммунальных предприятий. Так что, чтобы более или менее успешно пройти следующий отопительный сезон, нужна демобилизация наших коммунальщиков. Демобилизацией должен заниматься глава и правительство. Они должны проталкивать этот вопрос.

Также нужно помогать ЖЭКам, коммунальным предприятиям товарно-материальными ценностями, чтобы у них было чем работать.

Увеличить зарплату коммунальщиков повышающим коэффициентом, тогда мы сможем немного выровнять ситуацию. У нас будут рабочие руки, более или менее адекватная зарплата, чтобы люди не переходили с наших коммунальных предприятий на строительные предприятия субъектов РФ. С той зарплаты, которую они получают в армии, на 18 тысяч они тоже уже не вернутся. Они пойдут в строительную компанию, где платят 100 тысяч рублей. Да, это в два раза меньше, чем в армии, но в пять раз больше, чем на коммунальном предприятии. Как я уже сказал, у коммунальщиков должна быть зарплата не менее 60 тысяч, чтобы их удержать на республиканских предприятиях. Плюс какие-то ещё мотивирующие льготы должны быть.

И, конечно же, управление процессами, планирование. Сейчас руководство республики сидит на шее у субъектов РФ, свесив ноги, считая, что вот эти подготовительные работы должны делать они. Уже чуть ли не команды дают губернаторам других субъектов – «а чего вы это не сделали, а это чего?». Там отвечают: «Подождите, вы нами руководить собрались? Мы пришли к вам помогать восстановиться в это тяжёлое время, а вы нам задачи нарезаете и свои обязанности перекладываете на нас, тем временем сами ничего не хотите делать и ни за что отвечать!». Зачем тогда в республике такая армия бесполезных чиновников, эти люди больше бы на фронте пригодились. Но дело в том, что все они получили для себя бронь на призыв на воинскую службу и здесь, в тылу, работать не хотят. Получается коллапс. Всё происходит хаотично, в итоге мы имеем провальный результат.